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title: Strategie nach Generationswechsel im Familienunternehmen
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description: Klare strategische und organisatorische Neuausrichtung und Marktpositionierung des Unternehmens; Neuorganisation des Management Boards.
date: 2024-02-27
modified: 2024-04-23
lastUpdated: 2024-04-23
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# Strategie nach Generationswechsel im Familienunternehmen

Unternehmensstrategie nach Generationenwechsel im Familienunternehmen
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### Neuentwicklung und Umsetzung

Inhabergeführtes Familienunternehmen in 2. Generation: Internationaler Hersteller von Druckluftaufbereitungssystemen (B2B)

    ### Zielsetzung

Erarbeitung und Operationalisierung der neuen Wachstumsstrategie; EBIT Steigerung

### Vorgehensweise

- Analyse und Quantifizierung Marktpotentials
- Evaluierung der sich verändernden Wertschöpfungskette, des Kunden-, und Wettbewerbsumfelds, sowie der Markttrends; Einschätzung der Auswirkungen auf das traditionelle Geschäftsmodell
- Kundenbedürfnisanalyse auf Basis von Management-, Kunden- und Experteninterviews
- Bewertung der internen Fähigkeiten und Kompetenzen, um den zukünftige Handlungsrahmen aufzuzeigen
- Erarbeitung eines strategischen Zielbilds; Identifikation und Priorisierung von strategischen Initiativen und Formulierung eines konkreten Umsetzungsplans
- Aufbau einer Umsetzungsorganisation; Umsetzungssteuerung, inhaltliche Begleitung und Sparring der einzelnen Projekteams
- Organisationsentwicklung auf Basis der neuen Strategie

### Ergebnis

Klare strategische und organisatorische Neuausrichtung und Marktpositionierung des Unternehmens; Neuorganisation des Management Boards und der Führungsebene; Langfristiger Kulturwandel zu mehr Transparenz, Verantwortlichkeit und Effizienz

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 Erfolgswege für Familienunternehmen
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